Leistungsspektrum
Wenn es darum geht, Dinge zu bewegen
Im Rahmen der Steuerung und Optimierung von Supply Chains ergeben sich vielfältige Aufgaben und Möglichkeiten. Unter anderem in den folgenden Themenfeldern übernehme ich die Umsetzungsverantwortung auf Geschäftsführungsebene, als COO oder CPO, Bereichs- oder Abteilungsebene oder als Projektleiter / Programmleiter:
Steuerung und Optimierung globaler Supply Chains
Strategischer Einkauf
Strategische Logistik
Produktion
Führung & Personal
- Leadership Culture, Unternehmensleitbild
- Optimierung Zusammenarbeit, insb. auch international
- Erarbeitung von Job Profilen und Personalentwicklung
- Assessment Center zur Personalauswahl
- Abstimmungen mit HR und Betriebsrat
Prozesse
- Prozessoptimierung
- Prozessstandardisierung
- Kompetenzmanagement
- LEAN Production / Anwendung
Material
- Materialfeldstrategien
- Materialflussoptimierung (Systemanlieferungen, Montagebaugruppen, Feeder-Konzepte)
Lieferanten
- Zuliefermarktanalyse und -entwicklung
- Lieferantenbewertung
- Risiko-Management
- Lieferantenentwicklung
- Verhandlungsmethodik
Kosten
- DTC-Projekte
- Kostenoptimierung (Make-or-Buy)
Meine Referenzprojekte vermitteln Ihnen ein konkretes Bild meiner Einsatzbereiche.
„Jede Challenge ist ein Schatz!
Grenzen setzen, austesten, überschreiten – je nach Situation und Ziel.“
Stefan Schrinner
Meine Kunden
Gerufen werde ich in der Regel von produzierenden Unternehmen. Ob KMU, Familienunternehmen, technisches Start-up, eine Holding oder Stiftung ist dabei im Grunde zweitrangig. Wenn das Unternehmen international agiert und global aufgestellt ist, kann ich besondere Erfahrungen einbringen.
Meine Einsatzbranchen:
- Maschinen- und Anlagenbau
- Metallbau / -industrie
- Automotive (OEM, TIER 1 und TIER 2)
- Energieübertragung und -verteilung
- Elektrotechnik
- Handel und Dienstleistungen (Industrie)
- Transport und Logistik
Unternehmen, in denen ich tätig werde, müssen und wollen sich folgenden Herausforderungen stellen:
- Lieferketten im Umbruch
- Zulieferer fallen aus
- Krise / Restrukturierung
- Transformation / Change-Prozesse
- Kostenreduktion
- Globalisierungsprojekte
- Prozessoptimierungen
Personalführung und Mitarbeiterentwicklung
- Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Manager mit Führungsverantwortung
- Festlegung von Zielen inkl. Führen von Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgesprächen
- Talent Management inkl. Definition individueller Fördermaßnahmen
- Konzeption von Stellenausschreibungen und Durchführung von Assessments
Fachspezifische Qualifikationen:
- Vertragsgestaltung und Arbeitsrecht
- Verhandlungsführung mit Tarifparteien
- REFA-Ausbildung Zeitwirtschaft
